2025年11月15 - 16日，北京异邦群众大厦迎来了一场行业嘉会——"2025中国企业领域化敏捷生态大会"。大会以“聚势共生、智践改日”为主题，遴荐线上线下伙同模式，集聚了来自汽车、航空、互联网等行业，包括东软集团、科大讯飞、联通数科、蔚来汽车、一汽、中航信、中兴通信、OPPO、中软海外等在内的多家领军企业代表。会上备受防护的《2025中国企业领域化敏捷实践白皮书》郑重发布，与会嘉宾共同为白皮书发布剪彩，记号着这一溜业指南的郑重亮相与生态共建的驱动。这是中国首部聚焦"各人框架与中国实践深度会通"的行业指南，旨在为数字化转型中的中国企业提供切实可行的旅途。

行业面对深度变革，敏捷实践际遇挑战

在现时东说念主工智能时期快速发展的布景下，中国企业正处在历史性拐点。时期改换往时所未有的力量重塑买卖逻辑，但很多企业面对"时期之体"日益浩瀚而"组织之魂"难以同步的挑战。白皮书通过近200份企业调研数据揭示，领域化敏捷实践在中国企业中存在三大逆境：源自西方的方法论与中国管束范式存在文化冲突；企业仅在研发里面实施敏捷，酿成"局部敏捷，系统僵化"；AI时期敏捷的价值受到质疑。

白皮书中枢履行：中国式领域化敏捷新范式

本次白皮书突破了传统表面框架的局限，深度分解了九家行业标杆企业的实战教化。履行涵盖从政策策动到团队践诺的完满链条，颠倒聚焦于AI赋能下一代领域化敏捷的实践探索，白皮书建议了"文化适配-组织重构-才略建造-时期赋能"四维模子，为中国企业提供了系统性的惩处决议。这一模子不是对西方框架的粗浅复制，而是从中国企业的实践灵敏中结晶出的行为旅途。

大会精彩履行：跨界交流与实践共享

2025中国企业领域化敏捷生态大会为期两天，分为线上和线下两个部分，全心设想了丰富多彩的议程履行，嘉宾声势涵盖海外群众与企业一线实践者，旨在为参会者提供全所在的学习和交流契机。

中国时期创业协会企业数字化转型职责委员会文牍长郑杰先生对大会作念了开场致辞，他指出现时企业正面对由东说念主工智能驱动的历史性拐点，传统的线性增长模式已难以支吾日益复杂多变的阛阓环境。敏捷管束由此升华为企业支吾省略情趣的政策中枢，其价值在于推进组织从僵化的践诺者疗养为机动的契机捕捉者。而要齐全实在的竞争力，企业必须将敏捷实践从单个团队扩展至悉数组织，通过领域化敏捷冲突部门壁垒，并借助与AI的深度会通，最终铸造出头向改日的组织韧性和创新活力。

白皮书总编李建昊先生建议，中国企业在扩充领域化敏捷时大批堕入“原土罗网”、“领域困局”与“价值困惑”三浩劫题。为破解这些逆境，白皮书初度建议以“AI破局”为中枢的新范式，其记号是赓续的东说念主机协同、自组织的AI智能体网罗以及敏捷与AI的生态化会通。这一念念路获得了原土头部企业案例的实证救援，旨在为中国企业共创一套切实可行的落地方法体系。

SAI群众SAFe院士Harry Koehnemann先生, 在主旨演讲平共享了SAFe框架的最新演进，聚焦再行构念念的全景图偏激在惩处复杂业务问题上的新视线。他先容了全新的AI原生政策举措，并通过企业案例详解若何针对特定组织成就SAFe，匡助大型系统构建者齐全更快速、可瞻望的高质地委派。

熊典先生看成飞书技俩基础产物负责东说念主，共享了字节跨越若何通过飞书技俩齐全组织敏捷与业务创新。他指出飞书技俩通过OKR对都视图确保政策磋磨穿透到践诺层面，惩处了多团队磋磨不一致的痛点；依赖可视化用具有用减少了跨团队延期，将不成视依赖导致的延期从55%降至15%。此外，AI字段和周报功能每周为技俩司理检朴5小时东说念主力，体现了智能化用具在过程优化中的价值。

一汽红旗研发服从负责东说念主苏威先陌生享了“从下到上”的渐进式破局心得，通过“守破离”演进模子与四维落地框架化解智能座舱研发的协同贫苦。轻量级刚性实践如固定迭代节律，助力需求婉曲量擢升50%以上，体现了“从小事立递次，以实效赢信任”的敏捷形而上学。

科大讯飞研发总监贾振洋先生以智能座舱斥地为例，领会若何通过SAFe框架整合语音、大模子等异构团队。其团队借助PI策动与系统演示等实践破解依赖管束贫苦，将座舱重要体验优化至业界最先水平，齐全了从组织协同痛点向业务价值的顺利疗养。

东软集团质地与服从中心主任殷坤先陌生享了万东说念主研发组织若何通过数字化平台破解领域化敏捷落地贫苦。他重心先容了分层服从度量体系的建造，以及若何愚弄AI时期对非结构化技俩效率物进行智能分析，齐全客不雅与主不雅相互印证的多维度服从评价。

中国航信研发中心质保负责东说念主王宇先陌生享了民航搭客工作系统的非功能需求赋能体系构建之路。该体系通过质地模子和学问库将非功能需求工程化，并伙同BDD自动化考据、邋遢工程等多门径测试实践，为大型重要系统提供可靠保障。

中兴无线商酌院AI研发提效负责东说念主聂旭飞女士建议“ICD研发范式”，推进研发从东说念主力密集向智能协同升级。他相比了东说念主与AI在速率、并发性上的各别，强调神志化程序（如SPEC驱动）可按捺需求歧义。中兴通过样板间技俩度量AI服从，齐全代码生成、测试自动化等门径的提效。

开源中国的梁翰林先陌生享了基于Gitee平台的DevSecOps软件工场实践。软件工场通过圭臬化过程与自动化用具，将需求、代码、测试、运维串联为高效活水线，救援从代码到成品的全链路管束。AI Agent的引入进一步优化了智能文档创作、代码斥地和度量分析，助力企业支吾海外化研发中的安全与效率挑战。

OPPO质地效率负责东说念主付倩倩女生先容了OPPO ColorOS若何通过三阶段变革齐全超大领域协同。第一阶段聚焦应用级敏捷才略建造，通过快慢轨模式培养团队迭代才略；第二阶段重构组织为“秉性舰队”，建立需求分层决策机制，使弱势数权贵按捺。第三阶段以月度发布节律触达用户，齐全ColorOS用户体验赓续擢升，成为行业月更标杆。

中软海外敏捷DevOps群众团队负责东说念目标海伟先生以介伊始术机器东说念主研发为例，展示了硬件领域的敏捷变革。通过冲突部门筒仓、组建跨职能团队，技俩遴荐MVP迭代模式，从原型样机到动物实验冉冉考据用户价值。机械3D打印、电子预研等实践大幅镌汰委派周期，体现了“东说念主东说念主都是总工程师”的敏捷文化。

大会的线上部老实容包括：

1、蔚来汽车整车敏捷群众黄灵女生的“守正迥殊保委派”为主题，展示了一套救援多品牌、多车型并行的整车软件分层迭代框架。该框架如同精密路网，驱动数千东说念主团队在复杂硬件适配基础上齐全高频次、高质地的软件委派，确保在智能汽车竞争中要领一致地冲刺改日。

2、联通数科高等技俩司理于春青发达了若何通过SAFe6.0框架对都ART价值流，聚焦AloT平台中枢才略打造。这一实践有用协同了多地、多团队的百东说念主领域研发，为工业互联网和灵敏城市行业应用提供了高质地、高效率的基座才略支撑。

3、德国某保障金融集团敏捷转型摆布李浩强调SAFe定制需以经济视角决策，幸免“敏捷戏院”。他建议四步定制过程——识别需求、界说决议、护栏考据和权衡收益，确保框架适配企业文化。案例知道，透明换取与赓续更新术语表是顺利重要，助力企业行稳致远。

4、亚洲SAI参谋人Ola Gedenryd和FedEx企业熟谙Milan Zbirkovsky基于FedEx和Mobio案例，分析了SAFe在东南亚的实践。泰国注视协调与安全反应，越南依靠巨擘率领齐全快速践诺，新加坡则强调结构化过程。跨文化协同率领力通过意图指令而非收尾激励团队主动性。

本次大会彰显了中国企业在领域化敏捷与AI会通领域的前沿探索。改日，组织需赓续优化东说念主机协同、文化适配与框架定制，以敏捷内核迎接数智化海浪的挑战。

共建中国秉性的敏捷生态

《2025中国企业领域化敏捷实践白皮书》的发布记号着中国领域化敏捷实践从"方法应用"走向"生态共建"。改日，中国企业将聚焦四大发展标的：智能敏捷（AI重塑职责形式）、行业破圈（从科技向全行业赋能）、社会价值（敏捷与ESG协同）以及各人视线（中国灵敏出海）。

白皮书编委会文书，2026年白皮书编写职责行将驱动，将邀请更多企业加入这场深度变革。正如编委会主编李建昊所言："中国企业的敏捷之路，不是西方框架的'华文版'，而是会通创新的中国抒发。"从一粒种子到一派丛林，中国敏捷生态正在闹热成长，为各人管束实践注入私有的东方灵敏。

对于CATE

中国时期创业协会企业数字化转型工作职责委员会(CATE 以下简称工委会)是中国时期创业协会的分支机构，旨在把抓数字化发展潮水，聚焦企业数字化需求，积极愚弄国表里优质资源和上风，通过为企业种种数字化学问更新、数字化时期研发和疗养、数字化转型等提供商讨和工作，擢升企业玄虚竞争上风，助力国度数字经济发展，为贯彻新发展理念，构建新发展情势孝顺力量。

对于SACC：

领域化敏捷中国社群与企业定约（SACC）是一个力图于扩展和深切敏捷实践在中国企业应用的行业组织。通过学问共享、案例筹商和圭臬建造，助力中国企业擢升研发服从与组织敏捷性。

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